DARSE CUENTA

• Hoy comprender el entorno donde desempeñamos nuestras actividades es V.I.C.A [volátil, incierto, complejo y ambiguo], es indispensable para gestionar la complejidad en la que estamos inmersos.
• El mundo digital, con la irrupción del DATO, cambió la manera de hacer las cosas; de relacionarnos entre todos, de capacitarnos, de viajar y hacer negocios, esto nos trae nuevos valores y nuevas formas. Un paradigma digital.
• Generar un salto de conciencia es la condición necesaria para iniciar la TRANSFORMACIÓN.

MEDIR LA BRECHA

Cuando la persona cambia la manera en la que ve el mundo, se generan infinidad de posibilidades. IDENTIFICAR, desde una visión sistémica, la brecha con la DIGITALIZACIÓN a partir de un DIAGNÓSTICO, nos ordena para poner las METAS y alinearlas con el PROPÓSITO de la organización.

El asunto es poder:

1. Racionalizar los procesos desde lo analógico para convertirlos en digital.
2. Identificar competencias que debemos desarrollar en los equipos de trabajo.
3. Descubrir qué herramientas son posibilidades para aumentar la productividad o bajar el costo.

A mayor indagación, mayor oportunidad de impacto

CERRAR LA BRECHA

Es fundamental entender que la transformación no solo es tecnológica, las herramientas están disponibles y se adquieren cuando se las necesita. El desafío es asistir para que:

• Las personas desarrollen las competencias necesarias para desenvolverse en el camino.

• Lo mismo ocurre con los equipos. NO es lo mismo sostener procesos individuales que colectivos
• Determinar los procesos que se van a llevar adelante. Definir los indicadores claves de aprendizaje y los indicadores de éxito.
• Finalmente, aparece la tecnología como una herramienta al servicio de los 3 puntos anteriores.

Una vez definido el recorrido, es clave acompañar a los equipos durante la transformación por medio de una dinámica de encuentros periódicos con metas intermedias, de corto alcance trabajando con mediciones constantes que posibiliten corregir desvíos tempranamente y sostener el entusiasmo a lo largo del tiempo. El dato pasa a ser, el insumo N#1 del proceso de aprendizaje y transformación.

Vinculaciones y relaciones basadas en aprendizajes colaborativos.

Aprender a aprender, basados en aprendizajes colaborativos, donde nos vinculamos y relaciones aprendiendo en red.

En el contexto actual la persona como ser humano comienza a tomar una relevancia que nunca jamás existió, porque el gran conector de redes, de redes ecosistémicas humanas no son las tecnologías somos las personas construyendo vínculos.

Para sostener el proceso de transformación es necesario aprender a aprender y el insumo #1 son los datos. Este proceso se basa en la diversidad y en la economía colaborativa, y es el camino que proponemos para dar solución al entorno VICA y a los desafíos de la sustentabilidad económica, social y ambiental de las empresas agropecuarias.

Las nuevas tecnologías han permitido el desarrollo de un nuevo modelo cultural basado en compartir:

• Conocimiento
• Datos
• Redes
• Uso de capital/ inversiones
• Complementariedad
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