“Cuando cambia el lenguaje que organiza la sociedad, también debe cambiar nuestra manera de pensar, de gestionar. Por eso, debemos transformarnos.”
Durante más de un siglo, nuestras organizaciones se desenvolvieron en un mundo estable, lineal y predecible.
Era el mundo de la era industrial, donde la sociedad se coordinaba bajo el lenguaje de la imprenta: la información era escasa, se concentraba en pocos nodos y circulaba lentamente.
Las estructuras empresariales imitaban esa lógica: eran verticales, jerárquicas y controladas. La eficiencia, la planificación y la repetición eran las bases del éxito.
Hoy ese mundo ya no existe. Vivimos en un entorno hiperdinámico, interconectado y ambientalmente desafiante, donde la información se distribuye de manera instantánea, las tecnologías crecen de forma exponencial y el contexto ambiental y social redefine los límites del sistema productivo.
No cambió solo el contexto: cambió el lenguaje que ordena la sociedad. El lenguaje digital reconfigura cómo circula la información, cómo se vinculan las personas y cómo se toman las decisiones.
Emerge así una nueva forma de organización: más abierta, colaborativa y en permanente evolución. Este nuevo lenguaje nos da una capacidad inédita de dinamismo y coordinación, pero también nos plantea un gran desafío: ¿cómo hacemos para abrazarlo?
Para eso, primero tenemos que entenderlo, para después poder comprenderlo y gestionarlo.
Muchas empresas agropecuarias —nacidas bajo el paradigma industrial— intentan acomodarse al nuevo entorno, pero no logran los resultados esperados. No porque les falte tecnología, sino porque siguen gestionando con las reglas de un mundo que ya no existe.
La transformación que necesitamos no es digital. Por supuesto que requiere de tecnologías, pero es cultural.
Tenemos que aprender a gestionar en este nuevo idioma, donde los vínculos son horizontales, los datos fluyen, las decisiones se construyen colectivamente y la innovación se vuelve continua.
Este entorno, requiere aprovechar la capacidad de las nuevas herramientas para responder a la velocidad que el medio demanda. Es cierto. Para eso se requiere que dentro de las organizaciones la información circule a la mayor velocidad posible sin, costos de fricción y de transacción propios del modelo anterior para permitirnos reorganizarnos casi en tiempo real.
Este es el nuevo modelo: organizaciones vivas, adaptativas, capaces de aprender, responder y evolucionar sin perder coherencia.
Ahora bien, esto puede ser muy fácil para un nativo digital. Pero, ¿cómo hace alguien que se formó y desarrolló en un mundo que se va agotando para transformase y transformar la cultura de su empresa?
Para esto fue que hace 2 años desarrollamos TransformAgro. Para acompañar a las empresas y a las personas que las integran en ese tránsito de la cultura analógica a la digital. Para que puedan comprender las claves de este proceso que van desde comprender el entorno y empoderar a las personas. Que aborda la innovación en la organización y ayuda a que con nuevas herramientas tecnológicas se puedan pensar nuevos modelos de negocio. Que sea capaz de desarrollar nuevos acuerdos y marcos institucionales.
Para aquellos que se sientan identificados con esta situación, los invitamos a ser parte de esta comunidad de aprendizaje que va por la 3er edición, que comenzará en abril de 2026.
🗓️ La próxima edición de TransformAgro comienza en abril de 2026.
Los cupos son limitados, y las inscripciones ya están abiertas.
Si querés ser parte o recibir más información, ponete en contacto con nosotros y descubrí cómo acompañar a tu organización en el camino hacia la transformación.